今年以来，广西宏桂集团聚焦主责主业，大力推进以激活经营单元为基础的“一单元一策”考核激励机制，坚持价值创造、效益为先，通过经营单元试点树典型，发挥示范带动效应，带动更多经营单元激活发展，有效激活企业发展动能。截至一季度末，企业利润总额同比增长10.50%，经营发展持续向好。

广西宏桂集团坚持以问题为导向，多次深入经营单元生产一线调查研究，形成了《关于注入激励机制 激活经营单元 赋能企业高质量发展的实施意见》，从制度机制上对激活经营单元给出了科学的指导意见。通过充分发挥考核指挥棒作用，健全并落实与激活经营单元配套的差异化考核、激励措施，大力倡导价值贡献，有效调动基层单元和广大员工干事创业的积极性。企业领导主动靠前指导服务和强化经济运行调度工作，协调帮助经营单元解决难点、卡点、堵点问题，有效推动要素资源配置，实施对外争取政策和资源、对内建立协同发展机制的方式，推动经营单元平稳运营。

今年一季度，广西宏桂集团大力推进经营单元试点工作，指导各出资企业选出14家条件成熟、市场化程度高的经营单元作为试点，用足用好激活经营单元政策，以点带面激发宏集团整体发展活力。其中，资本运营主业经营单元通过加强市值管理，开展转融通业务，提高所持上市公司股份的使用效率，盘活闲置股票资产的同时增加收益，超额完成一季度投资收益目标的140%；仓储物流经营单元荣桂仓储物流公司通过持续优化食糖贸易业务模式，稳步提高毛利率，推动贸易业务实体化转型升级，一季度利润总额同比增长197%。

下一步，广西宏桂集团将充分发挥“好项目背后的资本推手”功能作用，以深入实施国有企业深化改革提升行动为契机，以持续激活经营单元为抓手，紧扣一季度“开门红”和全年“稳增长”目标，在日常经营管理中继续强化经营单元的经济运行分析调度，进一步推动激活经营单元走深走实，做优存量、做大增量、做活流量，积极挖掘新的利润增长点，为赋能广西经济社会高质量发展贡献力量。